1. Tronc commun
- Mettre en place le travail a distance
- Les différents modes de travail à distance (personnes concernées, typologies du travail à distance….)
- Les aspects juridiques et cadres du travail à distance
- Définir une organisation adaptée à l’entreprise
- Maintenir une communication efficace
- La communication organisationnelle (Réflexion sur les différentes formes de communication)
- L’écoute active
- Les erreurs à éviter
- Adapter et optimiser la conduite de réunion :
- Préparation
- Animation de la réunion et particularité en distanciel
- Délégation
- Définir le cadre de la délégation et les règles de fonctionnement.
- Les points clés
- Évaluer et contrôler
- Adapter son management
2. Modules optionnels
- Gestion de projet
- Définir le projet
- Identifier besoins et ressources
- Organiser le projet
- Maîtriser les coûts et délais
- Gérer le projet
- Formation de formateur
- Définir les objectifs de la formation
- Identifier les différentes méthodes pédagogiques
- Concevoir le déroulé pédagogique
- Choisir les supports
- Animer la session
- Risques psychosociaux
- Définition
- Le cadre légal et législatif
- La prévention et les acteurs en entreprise
- Les outils de détection
- Rôle du manager
- Le maintien du lien social
- Détecter les signes
- Être à l’écoute de ses collaborateurs
- Adapter son management à son équipe
- Motiver et accompagner
- Interagir avec le service RH
